亚虎国际
关于亚虎
业务领域
服务&能力
业绩成就
亚虎国际官网
团队建设
联系我们
  • 1
  • 2
  • 3

项目管理

当前位置:亚虎国际 > 服务&能力 > 项目管理
        我们有专业的项目管理团队,根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
  • 1.对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
  • 2.对项目进行分析和需求策划。
  • 3.对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
  • 4.制定项目目标及项目计划、项目进度表。
  • 5.制定项目执行和控制的基本计划。
  • 6.建立项目管理的信息系统。
  • 7.项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
  • 8.跟踪和分析成本。
  • 9.记录并向上级管理层传达项目信息。
  • 10.理项目中的问题、风险和变化。
  • 11.项目团队建设。
  • 12.各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
  • 13.项目及项目经理考核。
  • 14.理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。项目管理的概念更广泛一些,对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理,为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去;而工程项目管理更加具象,针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
亚虎国际
关于亚虎
亚虎优势
董事长致辞
历史沿革
组织架构
投资者关系
荣誉和资质
社会责任
企业价值观
业务领域
石油化工
油气电力
精细化工
医药化工
市政工程
服务&能力
项目总承包
项目管理
工程设计
工程施工
工程咨询
工业模块制造
非标设备制造
建材贸易
工厂检维修
工艺包销售
业绩成就
主要客户
主要业绩
经典案例
亚虎国际官网
集团新闻
行业动态
媒体报道
企业期刊
团队建设
亚虎国际娱乐官网登录活动
亚虎视频
亚虎风采
联系我们
联系我们
人才招聘
中国广东核电集团公司 河北省国防科技工业局 中国核工业集团公司
协同OA系统(外网) 协同OA系统(内网)
© 2015版权所有 亚虎国际_亚虎国际官网_亚虎国际娱乐官网登录 沪ICP备05045648号 站长统计